每一首席执行官’最大的担忧是人才。用合适的系统解决了&过程|更好地招聘101.
我最喜欢的问题之一，我喜欢问其他CEO是：“What’是你最大的挑战’re facing right now?”
我一遍又一遍地听到同样的回应 - 事实上，现在，我比以往任何时候都更频繁地听到它。
“最大的挑战是找到我们在未来几年帮助我们增长的合适人才。 … 它’越来越贵......”
CEO今天面临的最大挑战是专门的人才。
“我们正在寻找的人通常是超级昂贵的。他们有学位，他们有一种独特的技能。”
当您查看其他行业...营销，销售，IT，工程等时，它们都有类似的模式，涉及人才收购。他们得到了他们候选人所需的要求列表。然后，他们试图找到人们的要求。他们’没有任何真正的保证，候选人将是理想的位置或它们是否合适。
我们怎样才能解决这个问题？一个人发现这些人在哪里？公司如何赋予合适的人才，以便能够实现业务增长？
这里’s a list of things I’从采访CEO和招聘经理学会：
1）大多数人都aren’t career-oriented.
其中大多数人在那里’真的很关心职业生涯。他们想做一些有趣并付出好的东西。这里’是你看到销售人员高营业额这么多初创公司的原因。它’因为只要它，销售人员对不同的公司来说很好’■销售周期较短的高薪工作。他们并不担心建立职业生涯。
2）它’很难找到你可以依赖的好人。
有限的候选人池意味着它’很难找到你真正依靠和信任的人。当你确实找到它们时，他们很贵！
3）很多公司都不’T具有正在遵循的系统或流程。
他们不’T有一些东西，允许它们超出一定尺寸。他们开始招聘更多员工。但是，那些雇员aren’T关于他们需要做什么以及他们需要执行它的真正指导。当没有强有力的系统和过程时，某些事情发生了。他们倾向于产生很大的错误，以提高错误的成本并减慢过程。
对系统或过程最接近的是具有任务列表的电子邮件。很多公司似乎曾经使用过这种方法：“Hey, here’既然本周需要做的所有东西。如果你有问题，就问吧。”这几乎是公司文化如何停滞不前。人们不’真的很关心他们是否得到结果。这是因为他们觉得它’由于缺乏问责制和方向，这不是他们的错。
大多数公司的最大问题是他们不’T具有合适的系统或流程
这就是为什么他们进入招聘经理和招聘人员来帮助他们找到人才。他们不’想雇用aren的人’喜欢他们或谁可以’坚持他们。但是你如何找到这些人？你可以尝试工作板。但它’如果您对理想候选人的要求清单，很难找到勾选所有框的人。
我要求首席执行官他们的主要问题是什么，而没有失败，总有至少一个共同的模式。它’S寻找良好的人才（检查所有盒子）并使业务以稳定的速度增长。
我开始意识到我们努力解决这个问题！
我在职业生涯中采访了数百名候选人。通常它可以缩小到一个或两件事，例如努力工作或良好的沟通技巧。但是，我可以’T告诉你我有多少次’那些候选人遇到了问题。它’s because they don’T具有特定技能，例如Microsoft Office或使用WordPress的经验。它们缺乏大多数入门级工作的基本要求。
所以在这里’s what I did…
我决定采取不同的方法来解决这个问题。我意识到，如果完美的候选人没有’存在，那么为什么我们试图找到它们而不是创造一个？
We’不只是寻找好人 - 我们’重新寻找合适的人。具有具体技能和经验的人，可以匹配我们所需要的，并且可以立即增加价值。
而不是寻找那些已经完成了我们需要的人的人，为什么不训练某人自己？或者更好，雇用有我们需要的技能并帮助他或她学习其余的人的人。我们希望有人渴望学习和愿意努力工作，所以他们可以为我们公司做出惊人的事情。
找到合适的人才的解决方案
当首席执行官正确记录所有工作流程和协议时，他们可以争取虚拟助手来拿起咕噜声的工作。然后，他们可以利用当前现有的人才来最大限度地提高他们对更重要的工作，如降落更多的销售。
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虚拟助手的案例
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现在是我们所有人都停止招聘作为一个巨大问题的时候了。它’可解决的。我们只需要弄清楚除了在流行的工作委员会一遍又一遍地删除工作列表以外的更好的方式，并希望我们能够’这次让幸运的幸运。
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