危机管理旨在保护组织及其利益相关者免受威胁和/或减少威胁的影响。
本指南是为当今健康危机威胁受到威胁的团队制造的。这款蓝图将支持转换团队在这些不断变化的时期工作的方式 - 以及企业在危机中有效应对的最佳实践。
承担组织变革,有助于企业不断改善,维持积极的品牌,并保持竞争力。
在MyoutDesk的情况下,我们使用综合方法,以便我们的核心价值观成为组织和它影响的人民。
从我们的流行吸引灵感 组织变革框架, 这 危机管理的蓝图 目前是帮助团队共同努力创造真实,有影响力的工作和增长。

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危机管理的6分蓝图
危机管理的蓝图允许企业家和企业专业人员在外部威胁下实施变化,并呼吸生活,任何概念,任何组织文化变革以及任何程序变革。
以下是我们在myoutdesk的框架:

让我们解决可行的响应计划的威胁和疑虑。通过这6点危机管理蓝图来传递它们:
- 确认
- 查询
- 获得& Contain
- 保护
- 恢复
- 学& Adapt
危机管理的蓝图 是一个有用的指导,特别是寻求的企业 蓬勃发展 并在任何阶段缩放 7型商业路线图.
我们将通过每个阶段引导您,并给出我们自己的例子,我们如何将客户添加价值和服务的哲学。

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蓝图
1.识别
在第一次步骤中,您需要确定影响您组织的有形风险和威胁。具体与你正在阐述的东西。这些是您业务中的内部因素。
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例子:
- 损失收入流
- 目前的费用大于利润
- 生产力下降,减少人员,降低产量

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2.询问
在您确定了这些风险之后。了解您可以克服这些威胁。您必须双重并寻求知识 - 为我们带来这一步,询问。
明白你不必单独这样做。今天有充足的资源,希望帮助您的业务茁壮成长,从政府救济到战略合作伙伴。
在这一阶段,寻求可信赖的合作伙伴和资源的知识,这些资源可以帮助您解决这些挑战。
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战略合作伙伴:
你不是在这一点。这些是您在当今变化时期的合作伙伴。
咨询您的战略合作伙伴按此顺序,并在您询问您的所有可信资源后做出明智的决定。
- 业务解决方案,专业网络,战略顾问,虚拟人员配置–(我们拥有它们 myoutdesk.!)
- 税务顾问
- 财务顾问
- 法律顾问
- 贷方

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3.获取& Contain
到目前为止,您已经完成了明智的决定并计划前进。这一重要步骤有助于您维护您的积极品牌并重新建立您的业务稳定性。
获取您需要的帮助:
- 申请现金救济. 优先于免费款项 在借用之前(政府拨款和贷款)。
- 降低劳动力成本的策略& higher productivity。与具有遥控工作经验的熟练专业人士双重生产性&减少您的开销费用。 获得您需要的员工.
包含:通过提供领导沟通方式轻松令人担忧和焦虑:
- 为所有有针对性的内部和外部受众提供准确,及时的信息
- 表现出对生命的安全的担忧
- 保护组织设施和资产
- 保持组织的正面形象作为良好的公司或社区公民

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4.保护
保护您的工人和您的公司资产。你知道你的新计划是深思熟虑的,但是你如何让员工快速制定这种变化,从而保护利润?
随着令人耳目一新的业务计划的生产力增加,您必须向员工展示坚定不移的支持。向您的员工解释您正在采取的每一步以及如何支持其生计。
员工的讨论点:
- 员工:每日更新有关您采取的步骤,以促进安全,偏远的工作文化,积极加固到新计划轮廓。
- 虚拟助手:随时随地与其进行沟通。 Myoutdesk虚拟助手 全职工作,比传统员工减少60%。
- 适用于赠款和贷款?讨论金融规定,如果可能会影响员工的角色。
- 销售量&营销:每日忍住讨论新脚本和竞选策略。
与利益相关者沟通:
通过定期对话来保护您的品牌和产品价值,并将为什么您的业务此时需要进行。根据危机管理通信专家蒂莫西Coombs博士的说法,您应该:
- 在为媒体狂热的危机时刻做出适当的内部沟通。
- 在危机的中间维持不同利益相关者的对话。
- 清楚,准确地解释损害和危机管理步骤的损害程度,以确保他们理解情况而不会误解或混乱。

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5.恢复
在这个阶段,有效解决危机的新计划被纳入本组织的节奏。像常规心跳一样,该计划被融入日常业务作为组织习惯。
跟踪并衡量您的结果,以确保团队正在努力朝向预期的结果努力。不断重复关键信息作为领导者也很重要,因此每个人都明白所有流程中的预期将完成,并充分配备以携带任务。
为了有效地恢复,始终重新审视该蓝图的所有阶段,以确保您的计划适当地响应任何新的威胁,何时从危机中产生新情况。

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6.学习& Adapt
如果彻底应用前五个步骤,贵公司将与往常一起维护的业务,并具有新的收入和价值主张。
您会发现您已完成以下内容:
- 通过有效的危机管理,公司声誉得到改善。
- 载有事件,并颁布适当的反应。
- 政策和程序发生了变化,危机的教训适用于未来事件。
- 资源由公司生产,并为员工和利益攸关方提供。
找到MyOutDesk所需的帮助
当您应用危机管理蓝图时,您可以重新审视流程的任何阶段,并根据适应更完美的解决方案进行调整。当与之诉讼时 企业家的茁壮成长e & 7型商业路线图,商业领袖可以学会有效地缩放,增加利润,引领一个有才华的劳动力。

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